公司按照“讲政治、强根本，补短板、强弱项，重创新、求实效”的思路，树牢抓基层、抓党建的鲜明导向，夯实党建基础，抓实做深巡察整改，细化责任、强化激励、彰显成效，不断开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势，全力加快推进学院高质量发展。
一是抓实党建根基、抓准事业发展突破口。狠抓巡察整改，明确党建工作重点任务，培育党建创新项目和学院样板党支部，评选优秀党日活动，建好雅安校区首批一站式社区。对标学院高质量发展目标任务，聚焦聚力，苦练内功，找准人才培养、科学研究、社会服务、国际合作重点突破口精准发力，攻坚“十四五”，推动学科专业协调发展。
二是抓牢团队建设、抓紧科学研究。持续协同推进农业工程博士一级学科申报，全力推进省级水利工程实验教学示范中心和水利水电工程专业认证工作，切实做好国家级一流课程、省校级课程思政示范课程及示范专业申报工作，加强课程思政课程和专业建设。培育科研团队、凝练聚焦科研方向，加大高层次人才引进与培养力度，助推国家自科基金、地方各级重大项目申报立项。狠抓青年教师讲课比赛和双创赛事指导，激励高水平科研成果发表，谋划学院标志性成果突破。
三是抓好人才培养质量，抓严团队队伍凝聚力。瞄准三升三降，落实三全育人要求，做好本科教学审核评估相关工作，持续做好人才招聘工作，加强学风建设，打造育人育才“良心工程”，确保人才培养质量稳中有升。落实好学院《教师职称晋升培育方案（2023-2025）》《青年教师教学能力、学术能力培养计划》和《学科团队培育激励方案》，增强高级职称教师示范带动作用。稳定增加学院收入，改善民生福祉，提升教职工的获得感、归属感，增强队伍的创造活力和内生动力，提升教职工获得感和幸福感。
四是抓稳社会服务合作，抓细学院周年庆活动。聚焦国家重大战略和地方需求，服务地方和行业主管部门。紧密加强与行业主管单位（部门）、地方政府、企事业单位合作，培育“雁型”社会服务团队，提升学院社会影响力，力争横向项目经费翻番。精心谋划、有序推进学院建立十周年系列庆祝活动，搭建共商共建交流平台，汇聚学院高质量发展合力。
