5月7日下午，bevictor伟德邀请到研究生院经理周永红教授做题为“学校团队建设的现状分析与思考”的专题辅导，全院教师参与培训。培训会由学院经理李天教授主持。
周永红首先从“双一流”建设的需要、乡村振兴战略的部署、精准扶贫工作的开展，国家“一带一路”建设和学校人才培养的实际需要等五个方面深入分析了学校团队建设面临的新形势和挑战，具体阐释了团队建设的内涵、学科的分类、怎样做好学科的建设及学科评价的标准等，接着通过举例，详细分析了公司团队建设的现状和一流团队建设的成效，并针对bevictor伟德现有农业水土工程学科的特点，提出了学院学科发展的建设性意见和建议。加大团队建设的力度，增强学科的吸引力，要从提升导师的水平和打造学院优势学科着手，以科研方向为主线组建科研团队，确定稳定的研究方向，以优势学科为中心带动学院其它学科共同发展，同时还要注重优秀员工的培养和学科的对外宣传，吸引优秀的生源报考该学科研究生。周永红还结合师德师风建设的要求，期望老师们坚持“四个统一”，发扬“五四精神”，在团队建设上迈出坚实有力的步伐，助力学校“双一流”建设。
李天在总结时谈到：“通过此次交流培训，全院教师对团队建设有了深入了解，理解了团队建设与专业建设的区别和联系，明确了学院学科发展的奋斗目标。希望全院老师认真思考自己能为团队建设发展做什么；面对新一轮高考改革，要清晰认识到存在的危机和挑战，做好学院专业设置和调整的思考。”
党委书记曾小波倡议，全院教师应当进一步的思考如何把自己的小我融入学院和团队建设的大我之中，把团队建设与水利行业发展实际情况相结合，不断推动学科、学院发展。还要求老师们用精准扶贫的精神精准扶智于员工，改“大水漫灌”为“精准滴灌”，绝不漏掉一个需要帮扶的员工。
